¿Eres un Gerente perfeccionista?

¿Eres un gerente perfeccionista ó un lider de alto impacto?

Una cosa es mantener a tu equipo en un alto nivel, pero otra es llevarlo al extremo por tu ser un gerente perfeccionista: una forma segura de socavar su moral y rendimiento.

Para evitar que tu deseo de perfección sea contra producente, primero defiine y diseña los objetivos correctos enfocándote en lograr un equilibrio entre desafiante y alcanzable para mantener a tus empleados motivados pero no estresados. No es facil discernir entre desafiante y alcanzable pues involucra los dos conceptos fundamentales de nuestra propuesta de productividad: CONTROL y PERSPECTIVA.

Mucho control te limitará la parte desafiante y motivante y mucha perspectiva te puede ubicar en la imposibilidad de alcanzar el éxito en esos proyectos.   Como ves, el foco está en el balance.  Esto lo analizamos profundamente en nuestro módulo de Modela de Planificación Dinámica para Líderes de Alt Impacto.

El progreso es más importante que la perfección. Si uno de tus empleados no alcanza sus objetivos, identifica y destaca los nuevos conocimientos, habilidades y experiencia que son requeridos en el proceso y re-formula el rendimiento, lo que ayudará a tu equipo a centrarse en mejorar el rendimiento futuro.  Uno de los elementos más importantes para el Lider de Alto Impacto es desarrollar sus habilidades para rodearse de personas con al capacidad de aprendizaje –LEARNABILITY-.

La necesidad imperiosa de aprender es lo único que te ayudará, a tí y a tu equipo, a no caer vencidos por la innovación y por el dinamismo del entorno.

También es importante reconocer y reforzar que el fracaso es parte del proceso. Si le muestras a tu equipo que eres intolerante al fracaso, aplastarás su creatividad y motivación. Fomentar la experimentación y el pensamiento fuera de la caja, inclusive si no es seguro que vale la pena. El Lider de Alto Impacto evalúa todas las posibles consecuencias de su gestión, positivas y negativas. Y dentro de estas últimas está el fracaso.

El fracaso no es una calle sin salida.  Es un evento en el camino hacia el éxito. Pero hay que tener preparación para verlo y gerenciarlo de esa forma.  En nuestra propuesta: LIDERAZGO DE LO INEVITABLE, exponemos el marco mental que ese Líder necesita para naturalizar la necesidad de los finales necesarios de manera estoica.

Y, por último, sé amable, tanto contigo mismo como con tus empleados. El perfeccionismo a menudo se deriva del miedo. La auto-conversación positiva puede ayudarte a superar el pensamiento hipercrítico y catastrófico y, a su vez, te llevará a una relación más compasiva con tu equipo.

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